リーダーのあきらめない気持ちが部下を奮い立たせる
リーダーは会社組織の中で、中間に位置します。取締役などの上司がいて、チームには部下がいます。いわゆる中間管理職です。 リ…
仕事・働き方
新しい仕事を部下に教える時に気をつけること。「自分が教えた」ということと、「相手が理解したかどうか」は別である。
「自分が教えた」ということと、「相手が理解したかどうか」は別 上司であれば、新しい仕事を部下に教える場面がたくさんあると…
部下に早く仕事を覚えてもらうには、いつでも質問を受けられる体制を作る
部下がいつでも質問できる環境を作る 部下が新しい仕事をすることになって、上司が仕事の内容を教えることがあると思います。 …
「過去に培った別業界のスキル」＋「今の仕事に必要なスキル」で、他のメンバーと差別化することができる。
全く分野の違う仕事でも、過去培ったスキルが生きることもある 私は今まで3社に勤務しており、1～2社目はエンジニア、3社目…
資格の選び方。私は今の仕事に必要な資格を取得して、仕事の幅が広がり、給料もアップしました。
勉強することで仕事の幅が広がり、給料もアップした 勉強することは、人生や仕事の選択肢を増やすことにつながると考えています…
自分が納得できなくても、歩み寄り、折り合いをつけなければならないこともある
どこかで歩み寄り、折り合いをつけなければならないこともある 必ず自分の考えが通るとは限りません。その場合は、相手の主張に…
新しい業務をメンバーに教える時は自分を基準にしないこと
相手のスキルを十分に見極める チームで仕事をする場合、メンバー間でスキルの差が生じます。 自分の能力が高い場合、自分を基…
仕事に対するモチベーションが下がっていましたが、何とか持ち直しました。
プライベートな勉強時間に、仕事のイライラを持ち込みたくない 私はサラリーマンなので、会社から与えられた仕事を行い、給料も…
リーダーから部下に歩み寄ることが、部下のホウレンソウを増やす第一歩
仕事を円滑に進めるには密な報連相が必要 仕事を円滑に進めるためには報連相（ホウレンソウ）が大切と言われています。報連相と…
リーダーに必要なものは権力ではない。権力を使わず、部下に動いてもらう方法。
リーダーは部下に不安や不満を抱かせないようにする 私は、リーダーに権力は必要ないと思っています。私が考えるリーダーとは、…
