カテゴリ「ビジネスフレームワーク」に関する記事
-
ビジネスフレームワークPDCAサイクルの詳細解説【企業・チーム編】(4):Check(評価)
PDCAサイクルのCheck(評価)は、目標達成のためにPlan(計画)とDo(実行)を行った後、成果を評価し、今後の改善点を明確にする重要なステップです。PDCAサイクルは継続的な改善を目的としており、Check(評価)を行うことで改善点を見つけ出し、次のサイクルにつなげることが大切です。
カテゴリ:ビジネスフレームワーク
-
ビジネスフレームワークPDCAサイクルの詳細解説【企業・チーム編】(3):Do(実行)
PDCAサイクルのDo(実行)では、Plan(計画)で決めた内容を実際に行動に移します。計画通りに行動し、進捗を管理することが重要です。Plan(計画)をもとにタスクを割り振り、スケジュールや責任範囲を明確にし、定期的な進捗確認を行いながら、柔軟に対応していくことが求められます。
カテゴリ:ビジネスフレームワーク
-
ビジネスフレームワークPDCAサイクルの詳細解説【企業・チーム編】(2):Plan(計画)
PDCAサイクルのPlan(計画)は、まず目標を明確に設定します。その後、現状と目標とのギャップを問題として特定し、問題の根本原因を見つけるために要因分析を行います。要因分析が終わったら、最適な解決策を策定し、次のDo(実行)につなげることが重要です。
カテゴリ:ビジネスフレームワーク
-
ビジネスフレームワークPDCAサイクルの詳細解説【企業・チーム編】(1):PDCAの概要
PDCAサイクルは、問題解決や改善をする際に有効な手法です。まずは計画を立て、目標や課題、対策を明確にします。次に実行し、計画通りに進んでいるか確認します。その後、評価を行い、目標に対してどれだけ進んだかを把握し、問題があれば改善策を立てます。最後に改善策を実行して、再度評価を行います。
カテゴリ:ビジネスフレームワーク
-
ビジネスフレームワーク驚くほど効果的!SMARTの法則で効果的な目標設定をする方法
SMARTの法則は、目標設定に役立つ5つの要素です。具体的(Specific)で、明確な目標を設定し、測定可能(Measurable)な基準を持つこと。達成可能(Achievable)で現実的な目標を立て、関連性(Relevant)のある意義深い目標を選び、期限(Time-bound)を設けることがポイントです。
カテゴリ:ビジネスフレームワーク