カテゴリ「ビジネスフレームワーク」に関する記事
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ビジネスフレームワークPDCAサイクルの詳細解説【個人編】（1）：PDCAの概要
PDCAサイクルは、問題解決や改善をする際に有効な手法です。まずは、目標を設定し、それに向かって行動するためのアクションプランを作成します。次に、そのプランを実行し、進捗を確認しながら進めます。実行中に得られた結果を評価し、目標達成に寄与する要因や問題点を特定します。最後に、評価結果を元にアクションプランを改善し、新たなサイクルを始めます。
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ビジネスフレームワークKJ法でアイデア整理！効果的な問題解決を行う方法
KJ法は、アイデアを整理・分析する手法です。まず、問題やテーマに関するアイデアを全員がポストイットに書き出し、それらをランダムに壁に貼ります。次に、類似のアイデアをグループ化し、それぞれにカテゴリ名を付けます。最後に、グループ同士の関係性を見つけ、全体像を把握し、結論や解決策を導き出します。
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ビジネスフレームワーク5W1H法で効率的に問題を特定し、解決策を見つける方法
5W1H法は、問題解決や意思決定に役立つ手法で、Who（誰が）・What（何を）・Where（どこで）・When（いつ）・Why（なぜ）・How（どのように）の質問を使って情報を整理します。全ての質問に答えた後、解決策やアクションプランを立案し、実行に移します。
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ビジネスフレームワークチームでアイデアを磨く！基本的なブレインストーミングの進め方
ブレインストーミングは創造的なアイデアを生み出すためのグループ活動で、まず参加者全員にルールを理解してもらいます。次に、問題や課題を提示し、アイデアを発表してもらいます。アイデアは評価せずに記録し、共有します。最後に、最良のアイデアを評価して選択します。
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ビジネスフレームワークPDCAサイクルの詳細解説【企業・チーム編】（5）：Action（改善）
PDCAサイクルのAction（改善）では、評価結果をもとに改善点を特定し、次のサイクルへつなげることが目的です。まず評価結果を分析して問題点や改善点を洗い出し、その後改善策を立案して優先順位をつけます。その改善策を実行し効果を測定し、効果が確認できれば次のPDCAサイクルへ進みます。
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